Стратегическое управление является целью предприятия на макроуровне, путем анализа, прогнозирования, планирования, контроля и т.Д., обеспечить полное использование людских, финансовых, материальных и других ресурсов предприятия в целях оптимизации управления и повышения экономической эффективности.  стратегическое корпоративное управление представляет собой процесс разработки, отбора, контроля и осуществления корпоративной стратегии до достижения общих целей корпоративной стратегии.  Стратегическое управление охватывает ключевые вопросы глобального и долгосрочного характера развития предпринимательства.  например, направление деятельности предприятий, освоение рынков, развитие продукции, научно - техническое развитие, институциональные реформы, реорганизация организационной структуры, крупные технологические преобразования, финансирование и т.Д. 

консультирование по вопросам стратегического управления 

 Общие проблемы стратегического управления: 
 • отсутствие четких стратегий в области развития и конкуренции, отсутствие долгосрочного планирования развития, слабость стратегий и частые стратегические изменения; 
 • слабая концепция стратегического управления и тактические вопросы на уровне принятия решений; 
 • значительное число предприятий осуществляют стратегии диверсификации и расширения, не располагают достаточными ресурсами и возможностями, а диверсификация в свою очередь негативно сказывается на развитии основных видов деятельности; 
 • чрезмерная зависимость предпринимательских решений от интуиции и личного опыта предпринимателей и чрезмерная зависимость от успешного опыта прошлого; 
 • серьезное оппортунистическое направление, слепое стремление к « горячим точкам » инвестирования и чрезмерная распыленность ресурсов; 
 • в стратегическом плане отсутствует систематический анализ внешних условий, внутренних ресурсов и возможностей, а также всесторонний и объективный качественный количественный анализ условий конкуренции и конкурентов; 
 • стратегическое планирование осуществляется в текстовой форме, с тем чтобы люди могли видеть, общаться с внешним миром и быть недоступными внутри страны; 
 • отсутствие научно обоснованных и эффективных механизмов принятия решений, характеризующихся высокой степенью субъективности и избирательности при принятии важных решений; 
 • отсутствие единодушия и решительной поддержки корпоративной стратегии на среднем и высоком уровнях; 
 • отсутствие надлежащей связи и связи в рамках Организации в процессе разработки стратегий, что приводит к отсутствию понимания и поддержки в рамках Организации; 
 • Стратегические цели не были полностью разбиты на части, не могут быть реализованы на практике в повседневной коммерческой деятельности предприятия, что приводит к сбоям в работе; 
 • пробелы в стратегиях и организационной структуре и отсутствие организационных корректировок при разработке новых стратегий; 
 • отсутствие эффективных средств и гарантий осуществления стратегии, а также неэффективное и неэффективное осуществление установленных стратегий; 
 • недостаточная конкурентоспособность в основных отраслях, трудности в поддержке осуществления стратегии, а также отсутствие в новой стратегии учета необходимости формирования основной конкурентоспособности предприятий; 
 • неправильное стратегическое управление, неправильное понимание и отсутствие соответствующих организационных и финансовых гарантий; 
 • разрабатываемые стратегии недостаточно широко пропагандируются и пропагандируются в рамках предприятий, и они не обладают необходимой силой и энтузиазмом для управления процессом преобразований. 

 Основные процедуры консультирования по вопросам стратегического управления 
 Консультативный процесс стратегического управления состоит из четырех этапов: 
 анализ состояния дел в области стратегического управления предприятиями; 
 Определение ключевых вопросов стратегического управления предприятием; 
 Определение темы для консультаций по вопросам стратегического управления на предприятиях; 
 Разработка и осуществление программы консультирования по вопросам стратегического управления предприятием 

 Внимание, уделяемое стратегическому руководству 
 процесс получения информации консультантами на практике не может полностью соответствовать вышеупомянутым основным процедурам. 
 анализ легитимности и эффективности корпоративной стратегии должен основываться на анализе внешних и внутренних условий. 
 анализ внешней среды и внутренних условий на предприятии является достаточно подробным.  [1] 

 конкретный метод 

 - стратегическое планирование 
 • проведение всеобъемлющего и объективного количественного анализа рынка и положения в области конкуренции с использованием модели анализа конкуренции; 
 • проведение подробных обследований конкурентов, анализ их сильных и слабых сторон, извлечение уроков из успешного опыта и неудач в отрасли и недопущение повторения ошибок; 
 • проводить маркировочный анализ лучших предприятий как в отрасли, так и за ее пределами; 
 • анализ ключевых факторов успеха в отрасли и выявление основных факторов, определяющих изменения в отрасли; 
 • анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внутри предприятий и выявление основных ресурсов и потенциала предприятий; 
 ● трезво размышлять о целях и значении существования компаний и находить внутреннюю движущую силу их устойчивого развития; 
 • определение целей, перспектив и ценностей компании, на основе которых определяется сфера деятельности и географический охват, определяется направление развития компании и определяется ее бизнес - портфель; 
 • анализ возможностей диверсификации и определение стратегий диверсификации и специализации на основе синергизма в оперативной деятельности; 
 • разработка альтернативных стратегий и целей развития, а также определение доступа к некоторым рынкам или выхода из них и их конкретных программ; 
 • детальное планирование корпоративной стратегии деятельности, функциональной стратегии и системы принятия стратегических решений; 
 • разработка подробного стратегического плана осуществления и методов контроля; 
 • проведение анализа стратегических рисков и вынесение рекомендаций в отношении мер предосторожности; 

 - стратегические вопросы 
 • проведение семинаров по стратегиям развития и стратегической профессиональной подготовки для руководителей среднего и старшего звена в целях повышения уровня информированности и укрепления потенциала в области стратегического управления; 
 • консультирование клиентов по вопросам разделения корпоративных стратегий и завершение стратегического планирования на уровне подразделений и соответствующих функциональных подразделений на основе полного понимания корпоративной стратегии 
 • разработка финансовых бюджетов вспомогательных и функциональных подразделений в соответствии с корпоративным и секторальным стратегическим планированием и разработка целевых показателей и конкретных планов осуществления на следующий год; 
 • разработка соответствующих KPI (ключевых показателей достижения результатов) для обеспечения эффективного осуществления стратегических программ; 
 • оказание помощи клиентам в проведении стратегических опросов и опросов по вопросам стратегического планирования как в Центральных, так и в дочерних компаниях, включая подготовку совещаний, подготовку материалов для совещаний, организацию совещаний на местах, последующую проверку после совещания; 
 • оказание помощи клиентам в создании систем стратегического управления, включая процессы стратегического планирования и связанные с ними системы, процессы и системы осуществления стратегии и т.Д.