 |
|
 |
|
 |
Первая > маркетинг |
|
 |
| Стратегия | марка | маркетинг |
| марка |
| управление торговой маркой предприятия - это весь процесс создания, обслуживания и укрепления торговой марки. Благодаря эффективному контролю за отношениями между брендами и потребителями, в конечном счете, формируется конкурентное преимущество Бренда, что делает его поведение более верным основным ценностям и духу Бренда, тем самым сохраняя его непрерывную конкурентоспособность. система организации управления брендами означает институциональные механизмы, созданные предприятиями для планирования, организации, координации и контроля деятельности, связанной с развитием Бренда. В сущности, она отражает соотношение прав и обязанностей в различных секторах и на всех уровнях предприятия в рамках Управления торговой маркой. с точки зрения развития бренда были созданы три основные формы организации (системы), а именно: система ответственности, функциональное управление и система управления брендами владельца или руководителя компании. Основные этапы управления брендами Основные этапы управления брендами включают: Шаг первый: знание промышленной среды, признание своих преимуществ и недостатков, определение ключевых конкурентоспособных звеньев; Этап II: формирование долгосрочных целей развития предприятий и функциональных ценностей (Корпоративная культура); Этап 3: создание комплексной системы идентификации предприятий и создание системы управления обслуживанием; шаг четвертый: установление отношений между брендом и потребителем, позиционирование бренда; шаг пятый: Определение стратегии Бренда и идентификация бренда; Шаг 6: четкое определение ответственности Бренда, создание структуры Бренда, Организация и управление операциями; Шаг 7: интеграция маркетинговых программ распространения и их реализация, чтобы каждый контакт бренда с потребителем мог передавать эффективную информацию; шаг 8: прямое общение с потребителями, ведение учета, создание архива брендов, отслеживание и диагностика брендов; шаг 9: создание системы оценки, отслеживание активов Бренда, оценка бренда; шаг 10: последовательно вкладывать бренды, не легко изменить. 1, система ответственности владельца или менеджера компании ответственность владельца или менеджера компании означает, что бренд принятия решений, а также многие организационные мероприятия, все они осуществляются владельцем или старшим руководством компании, и только на более низком уровне конкретных видов деятельности, которые позволяют подчиненным осуществлять высокоцентрализованный режим управления брендами. главное преимущество системы ответственности владельца или управляющего компании заключается в том, что она быстро принимает решения, имеет высокую степень координации и одновременно обладает предпринимательством. обычно это относится к предприятиям с относительно небольшим ассортиментом продукции и брендами и небольшим размером. для крупных и средних предприятий, имеющих несколько брендов, внедрение такой системы управления в долгосрочной перспективе не способствует развитию брендов. 2, функциональное управление функциональное управление означает, что в координации с единым руководством компании функции управления брендами в основном разделяются между функциональными подразделениями компании, которые осуществляют свои права и обязанности в рамках своих соответствующих полномочий. Основные преимущества функциональной системы управления заключаются в том, что Управление брендами осуществляется профессиональными руководителями, что повышает уровень управления. главное противоречие заключается в том, что: как эффективно связаться и координировать между функциональными департаментами; кто несет главную ответственность за развитие каждой марки, когда компания имеет несколько брендов, особенно если она имеет несколько аналогичных брендов или продуктов. 3, бренд менеджер система менеджеров брендов была создана компанией « баодзе ». его основной принцип заключается в том, чтобы менеджер по брендам управлял брендами так же, как и управляющая компания. менеджер по брендам заинтересован не только в разработке, производстве и сбыте новой продукции, но и в развитии линии продукции и продукции, с тем чтобы использовать популярность бренда для достижения максимальной экономической эффективности. Основными функциями менеджера по брендам являются: разработка и организация плана разработки и реализации продукции; определение стратегии в области торговли и конкуренции; подготовка ежегодных планов маркетинга и прогнозирование маркетинга; изучение программ маркетинга совместно с рекламными агентствами и дистрибьюторами; стимулирование поддержки со стороны продавцов и дистрибьюторов продукции марки; постоянный сбор данных Информация о бренде продукции, улучшить продукт, чтобы адаптироваться к меняющимся рыночным потребностям. Другие функциональные подразделения работают над системой. для компаний, имеющих несколько брендов, система управления брендами является более эффективным способом обеспечения гармоничного развития различных брендов, а также последовательности и преемственности в управлении брендами. Но система управления брендами нуждается в дальнейшем развитии и совершенствовании, основные проблемы: симметрия обязанностей менеджера Бренда, интеграция системы управления брендами с нынешней модели управления компании. |
|
|